一、優化流程，加強采購管控

為提高采購效率和透明度，供應部對公司采購流程進行優化，并加強采購管控。根據歷史數據和生產需求，將月度采購量進行精細劃分，并設定了每月的20日和25日為采購預警線，以便實時追蹤和監控庫存狀況。一旦發現庫存超標，將及時與用料單位溝通，共同制定減少庫存或調整物料計劃的措施，確保生產有序進行。

針對外部企業的設備材料采購，實施更為嚴格的管控措施。首先，增設了線上審核環節，對采購計劃進行細致審查，對價格申報進行比對分析，確保采購的合理性。其次，積極指導并協助外部企業完善其采購、入庫、出庫的流程管理，通過提供流程模板、操作指南和定期的培訓，細化操作細節，以提升整體采購效率與效果。

二、降本提質，強化倉儲管理

一方面是嚴格降低采購成本，加強市場調研和價格分析，準確把握市場動態和價格走勢，總結價格變動規律，避峰就谷，把握采購時機。采取同價最優理念堅持分析、權衡質量保證、價格、交貨時間、在保證質量并順利交付甲方的基礎上，最大程度為公司節約成本。在作風上要求各單位遵守采購紀律，嚴格執行公司管理制度，堅持采購制度原則和財務制度。供應部樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，同等價格質量比服務，為公司節約成本，增加收益。另一方面是抓好倉儲管理，定期對各倉庫、工房、井下現場等場所庫存材料、設備進行現場查看，調配使用。嚴格落實入庫、出庫管理，嚴查漏洞和浪費，確保公司的利益不受損害。要求內外所有單位，常用物資且不緊缺的，倉庫備貨量不超過2個月的用量。不常用的、容易淘汰的不備，隨生產需求采購，做到庫存最小化，最優化。

三、分類篩選，提高物資利用率

為提升礦井物資使用效率，供應部將加強物資回收再利用工作的跟蹤督促力度，切實減少物資使用量。每月定期開展現場督查工作，確保各項措施落到實處。各單位篩出的廢舊物資必須每月統一歸集，并依據物資種類進行分類整理，再交由各使用區隊進行合理調配。此外，對于每日升井回撤的物資，務必先進行細致的分揀工作，將可再利用的物資進行篩選，余下部分再統一堆放至廢料堆，以實現資源的最大化利用。